Представитель (ПВ-6)

Когда мы оказались в кабинете, я махнул ему рукой взять стул и сесть рядом.

— Вообще, я изначально думал кого-то из сотрудников на место главы поставить, — сообщил я парню. — Вот они и собрались.

— Это какую ты свинью мне подложишь, если меня поставят, — нахмурился он.

— Да никакой, — отмахнулся я. — Уже провел собеседование с частью людей. Не подошли по лидерским качествам. Сейчас вот другую часть посмотрим. Ты погляди, послушаешь, что я от людей требую, да присмотришься к ним. Если все получится, и ты это кресло займешь, тебе заместитель толковый понадобиться.

— А сейчас его нет? — удивился Кондрашев.

— Есть, но на полноценного зама, который бы по всем вопросам подстраховать мог, он не тянет.

Дальше в течение двух часов я приглашал по одному «сборщиков» и проводил с ними тест. Сразу обозначал их роль — словно они уже во главе института и стоят перед членами Политбюро с докладом. Ну и далее спрашивал с них по тому докладу, который сам недавно защищал перед Иосифом Виссарионовичем. Смотрел в первую очередь на то, как они реагируют на присутствие постороннего при докладе, как себя ведут, насколько могут придерживаться той позиции, которую озвучили в начале «доклада».

Последний пункт был самым важным. Это и Андрей понял, когда я нескольких человек вычеркнул их списка кандидатов из-за того, что они начинали мяться и соглашаться с моими аргументами, уводящими их в сторону от темы.

По итогу среди «сборщиков» оказалась пара человек, теоретически способных занять место главы.

Вот только им не хватало знаний по самому докладу (что легко исправить — достаточно им просто прочитать документ в его конечном виде), и понимания — как не просто спрогнозировать конечный результат, но и какой именно результат был бы лучшим для нашей страны. Конечно, исходя из текущих условий. А вот по глазам Андрея я понял, что для него такой проблемы нет. Сказывается уровень информированности и работа «в больших кабинетах», где решаются как раз глобальные задачи по управлению страной. Та же разработка законов как раз и является неким «аналогом» прогноза того, что желательно видеть в итоге и какие действия необходимо совершить, чтобы этот результат получить.

— Ну что скажешь? — проводив последнего «сборщика», спросил я Андрея.

— Думаю… — протянул он, — мне по силам будет эта должность.

Некое сомнение в начале ответа он подавил, решительно кивнув.

— Тогда я сегодня же напишу тебе рекомендацию.

Андрей скупо улыбнулся, но глаза его горели.