Фактор превосходства

Вначале адмирал помогал себе с помощью клавиатуры, но когда прогрелись его собственные расчетные мощности и открылись внутренние передающие каналы, он перешел на мысленное управление сортировкой данных, и дело пошло быстрее.

Над модельными столами стали громоздиться гигантские запутанные схемы, сложенные из свернутых в жгуты маршрутов. Синие – полная загрузка, голубые – порожняк в один конец, белые пунктиры обозначали перемещение пустых грузовиков для запутывания следов.

Данные с расчетного модуля поступали в течение часа.

Адмирал закончил работу, перевел дух и повернулся, чтобы посмотреть на получившиеся макеты.

– М-да, – произнес он и поднялся со стула. Несмотря на то что он старался с ходу удалять траектории пустых рейсов, схема оказалась сверхгромоздкой.

– Будем убирать послойно? – спросил начальник планировочного отдела.

– Разумеется. Приступайте, полковник, а я буду наблюдать со стороны, может быть, что-то увижу.

Офицеры штаба стали вокруг столов, соединились в логическую цепь, и перед их застывшими, напряженными лицами засветились разноцветными огнями применяемые и отклоняемые схемы.

Они пытались группировать рейсы по дальности, по грузоподъемности, по скорости перемещения и сотням других, менее заметных параметров, но всякий раз получалась выборка из десятков планет.

– А что там с выводами? Когда все будет закончено? – поинтересовался директор службы.

– Еще работаем, сэр, – робко ответил капитан-обработчик и виновато развел руками.

Между тем штабисты сдались. Метод логического соединения результатов не дал.

– Сэр, а может, попробуем тупо подставлять схемы, дающие минимальные выборки планет? Не могли же они разместить оборудование, скажем, в десяти мирах? – предложил один из планировщиков.

– Разумеется. А какое число планет вам кажется приемлемым?

– Не более пяти, сэр. Разумеется, в одном районе.

– Отлично. Будем исходить из вариантов от двух до пяти.

Штабисты снова принялись за мозговой штурм, а суперадмирал отошел к фальшивому окну, подобрал для себя вид горного ущелья, затем поманил пальцем офицера, отвечавшего за стратегическое развитие службы.

– Вы, я вижу, не работаете, постформатный синдром?

– Так точно, сэр, выжидаю положенные сорок восемь часов после третьего уровня форматирования.

– Поздравляю, майор.

– Спасибо, сэр.

– У меня простой вопрос, немного работы для вашего архива – не более.