Проект «Человечество» успех или неудача?

Там

происходит раскачка энергий третьего диапазона (специальные упражнения,

возникновение резонанса в кругу единомышленников), и человек получает заряд

бодрости и уверенности в себе на некоторое время. Затем, после тренинга, он

вновь попадает в среду людей, излучающих вибрации неуверенности, страхов,

раздражения и т.д. Находясь длительное время в среде этих излучений, человек

постепенно «пропитывается» ими, его энергичность и успешность падают.

Возможно, именно поэтому успешные люди не любят ездить в метро – они

интуитивно избегают тех вибраций, которые характерны для большей части

пассажиров этого вида транспорта.

уверенности и вытекающей из него успешности нужно либо периодически

заряжаться этими энергиями (например, на тренингах), либо создать на своем

предприятии такую атмосферу уверенности в успехе – если это зависит от вас.

Здесь речь идет не о зависимости, а об осознанном использовании механизма

подзарядки себя нужными вибрациями.

Скорее всего, эти же энергии испытывают проповедники и популярные

артисты, выступающие с массовыми концертами. Чем больше толпа слушателей

(или зрителей), тем более сильные ощущения испытывают выступающие. Они как

бы купаются в волнах людского внимания и восхищения (то есть в исходящих от

людей энергетических потоках энергий восторга). Понятно, что, ощутив эти

состояния один раз, хочется ощущать их вновь и вновь.

Чуть более слабые энергии третьего диапазона, наверное, получают люди,

выступающие перед большими аудиториями опосредованно, то есть через

прессу, книги, радио и телевидение.

посылают свои энергии выступающему или автору. Если это хорошие энергии,"

"то можно получить своеобразный кайф от них - только для этого ваш

«внутренний приемник» должен быть настроен на этот диапазон вибраций. Те, у

кого он настроен на третий диапазон, бессознательно тянутся работать в

средствах массовой информации.

человеку все равно, где работать. Он получает от жизни другие удовольствия.

В более примитивной форме власть может проявляться в виде

авторитарного стиля руководства, причем на любом уровне. Люди с таким стилем

руководства встречаются в должности бригадира строителей, учителя в школе,

«бригадира» в криминальной структуре или директора огромного завода.